各科室：

根據(jù)人員變動情況，對聯(lián)系點人員和科室進行調(diào)整。具體調(diào)整如下：

一、聯(lián)系點分工

1. 領導分工    

院領導分工按各自分管科室進行。

2. 職能科室人員分工

二、幾點要求

1. 請各聯(lián)系點人員要立足服務、聯(lián)絡、幫助的責職要求，發(fā)揮承上啟下的橋梁紐帶作用，經(jīng)常深入臨床科室，每周至少參加一次聯(lián)系點科室的早交班，及時了解和掌握聯(lián)系點科室的情況；每月至少參加一次科務會，了解科室技術發(fā)展、質(zhì)量管理、運營建設、科研教學、疫情防控、安全生產(chǎn)等狀況；

2. 各職能科室聯(lián)系點人員要定期匯報聯(lián)系點科室的管理情況、行風工作、年度目標進度、“十四五”規(guī)劃落實情況和改革推進工作，了解聯(lián)系點科室在發(fā)展中存在的問題和相關情況，切實幫助科室解決實際問題。

3. 各聯(lián)系點人員要及時將聯(lián)系點情況向各黨總支部書記反饋匯總，如有特殊或緊急情況，可直接向分管領導和主要領導報告。

4. 本次聯(lián)系點人員原則上半年輪換一次；聯(lián)系點科室的工作改進情況與聯(lián)系人的年終管理單項獎掛鉤聯(lián)動考核。

特此通知。

無錫市第二人民醫(yī)院

                                                          2022年2月17日