為進(jìn)一步提升醫(yī)院運(yùn)營管理實(shí)績，有效增強(qiáng)各臨床科室抓目標(biāo)、管運(yùn)營、提效能的運(yùn)營綜合實(shí)力，2月24日下午，無錫市第二人民醫(yī)院（江南大學(xué)附屬中心醫(yī)院）組織召開新春首場運(yùn)營綜合分析會。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)、臨床科室負(fù)責(zé)人和科室運(yùn)營助理員、職能科室處長參加會議，分析會由醫(yī)院總會計(jì)師胡斌主持。

運(yùn)營管理處處長郁非佳回顧了2024年醫(yī)院整體運(yùn)營情況，通過指標(biāo)數(shù)據(jù)針對性分析臨床科室運(yùn)營管理的優(yōu)勢及短板。同時(shí)，根據(jù)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的工作部署，通報(bào)了醫(yī)院2025年的主要指標(biāo)和1月份醫(yī)院運(yùn)營情況，并從“穩(wěn)增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、促成效”五個(gè)方面提出運(yùn)營管理具體的工作要求。

分析會上，泌尿外科、心胸外科、心血管內(nèi)科、腎內(nèi)科分別結(jié)合本科室運(yùn)營管理現(xiàn)狀和2025年運(yùn)營管理工作設(shè)想進(jìn)行了交流發(fā)言。神經(jīng)內(nèi)科副主任徐德恩和耳鼻咽喉頭頸外科副主任袁淵圍繞如何做好科室運(yùn)營助理員進(jìn)行了交流。

院長、黨委副書記錢燕華要求各科室在2025年重視運(yùn)營、強(qiáng)化管理、履行職能，并提出三點(diǎn)要求：

一要做足準(zhǔn)備，降本增效，要有抓緊過緊日子的心態(tài)。降低成本，在有限的資源里獲得更大的收益。

二要把握重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明確運(yùn)營增效的核心和抓手，找準(zhǔn)自身的增長點(diǎn)，積極響應(yīng)上級政策，注重內(nèi)部結(jié)構(gòu)橫向和縱向的比較。

三要細(xì)化過程，精準(zhǔn)實(shí)施，職能處室要精準(zhǔn)指導(dǎo)，找到幫助科室提升的“缺口”，臨床科室要通過流程梳理，找到科室運(yùn)營的“瓶頸”，始終注重過程管理，落實(shí)結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)效能提升。

最后，院黨委書記馮寧翰結(jié)合醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和運(yùn)營管理優(yōu)質(zhì)化提升提出六點(diǎn)要求：

一是提高思想認(rèn)識，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展體系。

二是抓住目標(biāo)，提質(zhì)增效，提升醫(yī)療技術(shù)，重視醫(yī)療安全，做細(xì)做實(shí)運(yùn)營管理工作，打牢運(yùn)營支點(diǎn)。

三是對標(biāo)對表，要學(xué)會放眼國內(nèi)一流醫(yī)院的運(yùn)營發(fā)展，努力做好一科一策的運(yùn)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營。

四是要實(shí)現(xiàn)量變轉(zhuǎn)化質(zhì)變，從滿足臨床需求出發(fā)，梳理并實(shí)施優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和優(yōu)勢項(xiàng)目的應(yīng)用。

五是南北院要同質(zhì)化管理，通過擴(kuò)大適應(yīng)面、提升需求面、增強(qiáng)收益面，促使運(yùn)營趨于合理。

六是要始終保持“開工就是沖刺，開工就是決戰(zhàn)”的思想，做好每一天的運(yùn)營工作推進(jìn)，為醫(yī)院發(fā)展努力。